Il framework RAPID aiuta le organizzazioni a chiarire i diritti decisionali, riducendo ambiguità, rallentamenti ed escalation. Distingue cinque ruoli fondamentali: Recommend, Agree, Perform, Input e Decide, separando...
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Marco Merlino
Ashby’s Law: governare la complessità senza moltiplicare il controllo
La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo centralizzato...
Ladder of Inference: quando i fatti diventano convinzioni e le convinzioni guidano le decisioni
La Ladder of Inference descrive il processo attraverso cui trasformiamo rapidamente dati e osservazioni in interpretazioni, convinzioni e decisioni. Nelle organizzazioni, rendere visibile questo percorso aiuta a...
Premortem: immaginare il fallimento per progettare decisioni migliori
Il Premortem di Gary Klein descrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che il progetto sia già fallito e si ricostruiscono le possibili ragioni del fallimento. La...
