Il framework RAPID aiuta le organizzazioni a chiarire i diritti decisionali, riducendo ambiguità, rallentamenti ed escalation. Distingue cinque ruoli fondamentali: Recommend, Agree, Perform, Input e Decide, separando...
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Marco Merlino
Ashby’s Law: governare la complessità senza moltiplicare il controllo
La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo centralizzato...
Premortem: immaginare il fallimento per progettare decisioni migliori
Il Premortem di Gary Klein descrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che il progetto sia già fallito e si ricostruiscono le possibili ragioni del fallimento. La...
Ambidextrous Organization: sfruttare l’esistente ed esplorare il nuovo senza creare conflitto interno
L’Ambidextrous Organization permette alle aziende di bilanciare exploitation ed exploration, proteggendo il business attuale mentre costruiscono nuove opportunità. Il modello aiuta a evitare conflitti interni tra chi...
Rolling Wave Planning: pianificare quando il futuro non è ancora abbastanza chiaro
Il Rolling Wave Planning permette di pianificare progetti complessi dettagliando solo ciò che è vicino e mantenendo più flessibile ciò che è ancora incerto. Questo approccio evita la falsa precisione dei piani iniziali...
OODA Loop: decidere più velocemente in contesti dinamici e competitivi
L’OODA Loop è un modello decisionale utile per agire rapidamente in contesti dinamici, competitivi e incerti. Attraverso le fasi Observe, Orient, Decide, Act, aiuta le organizzazioni a trasformare segnali e informazioni...
Three Horizons Model: gestire il presente senza perdere la capacità di costruire il futuro
Il Three Horizons Model aiuta le organizzazioni a gestire contemporaneamente il business attuale, le opportunità emergenti e le possibilità future. L’articolo mostra come il rischio principale delle aziende mature sia...
Team Topologies: progettare organizzazioni che fanno fluire il valore
L’articolo esplora il modello Team Topologies come risposta alla crescente complessità organizzativa. Partendo dal principio della Conway's Law, evidenzia come struttura organizzativa e prodotto siano strettamente...
Cynefin Framework: decidere nel caos della complessità organizzativa
Il Cynefin Framework aiuta le organizzazioni a evitare l’errore più comune nel management moderno: applicare lo stesso metodo decisionale a problemi diversi. Riconoscere la natura del contesto permette di scegliere...
Organizational Network Analysis: quando la vera organizzazione non è nell’organigramma
L’Organizational Network Analysis (ONA) è un metodo che consente di analizzare le relazioni e i flussi di collaborazione all’interno di un’organizzazione. A differenza dell’organigramma, che descrive la struttura...
