In un panorama in cui la complessità organizzativa cresce e i confini tra metodologie Waterfall e Agile si dissolvono, la OBS (Organizational Breakdown Structure) evolve da semplice schema gerarchico a strumento...
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Marco Merlino
Critical Chain Project Management: ripensare il tempo, le risorse e la cultura del progetto
Il Critical Chain Project Management (CCPM) rappresenta una delle innovazioni più significative nella gestione dei progetti complessi, offrendo un approccio pragmatico per affrontare ritardi cronici, sovraccarichi di...
Il diagramma logico di progetto: PERT
Introduzione al diagramma PERT Il diagramma PERT (Program Evaluation and Review Technique) è uno strumento fondamentale di project management, largamente impiegato per la pianificazione e il controllo dei progetti...
La Stakeholder Matrix: Uno Strumento Chiave per una comunicazione efficace nella gestione progettuale
L’importanza della comunicazione nel project management Nel mondo del project management, una comunicazione chiara ed efficace rappresenta uno degli elementi fondamentali per il successo di qualsiasi iniziativa. La...
RACI = WBS+OBS : Sapere chi lavorerà su cosa
L’importanza della chiarezza nei ruoli di progetto Nel mondo complesso della gestione dei progetti, in cui ogni fase richiede un coordinamento preciso tra risorse, compiti e responsabilità. La chiarezza dei ruoli...
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Costruire la WBS in 4 minuti – Video
La WBS è una schematizzazione del progetto che contribuisce a definire i ruoli e le responsabilità all’interno del progetto, a garantire la completezza e la coerenza delle attività, a facilitare la stima dei tempi...
La WBS nel Project Management Waterfall: Strutturare il Successo Attraverso la Pianificazione
Cos’è la Work Breakdown Structure (WBS)? Nel mondo del project management, la Work Breakdown Structure, comunemente nota come WBS, rappresenta uno strumento fondamentale, specialmente nell’approccio...
La metodologia Waterfall: un approccio tradizionale ma spesso ancora efficace
L’approccio Waterfall, o “a cascata”, è uno dei modelli più tradizionali per la gestione dei progetti, incluso lo sviluppo software. Definito dal Project Management Institute (PMI) come un approccio...