La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo centralizzato...
Categoria Agile
Marco Merlino
Ladder of Inference: quando i fatti diventano convinzioni e le convinzioni guidano le decisioni
La Ladder of Inference descrive il processo attraverso cui trasformiamo rapidamente dati e osservazioni in interpretazioni, convinzioni e decisioni. Nelle organizzazioni, rendere visibile questo percorso aiuta a...
Ambidextrous Organization: sfruttare l’esistente ed esplorare il nuovo senza creare conflitto interno
L’Ambidextrous Organization permette alle aziende di bilanciare exploitation ed exploration, proteggendo il business attuale mentre costruiscono nuove opportunità. Il modello aiuta a evitare conflitti interni tra chi...
Rolling Wave Planning: pianificare quando il futuro non è ancora abbastanza chiaro
Il Rolling Wave Planning permette di pianificare progetti complessi dettagliando solo ciò che è vicino e mantenendo più flessibile ciò che è ancora incerto. Questo approccio evita la falsa precisione dei piani iniziali...
User Story Mapping: trasformare il backlog in una mappa del valore per il cliente
Cos’è la User Story Mapping, come funziona e perché aiuta i team Agile a trasformare il backlog in una mappa del valore per il cliente, con un caso concreto di applicazione.
Continuous Discovery: integrare prodotto e apprendimento continuo
La Continuous Discovery integra apprendimento continuo e sviluppo Agile, aiutando i team a validare bisogni, problemi e ipotesi prima e durante la delivery. L’articolo mostra come ogni incremento non debba essere solo...
Three Horizons Model: gestire il presente senza perdere la capacità di costruire il futuro
Il Three Horizons Model aiuta le organizzazioni a gestire contemporaneamente il business attuale, le opportunità emergenti e le possibilità future. L’articolo mostra come il rischio principale delle aziende mature sia...
Definition of Ready: il confine invisibile tra idee confuse e lavoro realmente eseguibile
La Definition of Ready aiuta i team Agile a capire quando una user story è davvero pronta per entrare in sprint. Non serve a creare burocrazia, ma a evitare che ambiguità e decisioni incomplete blocchino il lavoro...
Dual-Track Agile: separare discovery e delivery per ridurre il rischio di costruire il prodotto sbagliato
Il Dual-Track Agile aiuta le organizzazioni a distinguere tra costruire bene un prodotto e costruire il prodotto giusto. Separando e integrando discovery e delivery, il modello consente di validare problemi, bisogni e...
4Ls: far emergere ciò che i team non dicono (ma che determina i risultati)
Il modello 4Ls permette ai team di far emergere attriti invisibili attraverso conversazioni strutturate e sicure. Non si limita a migliorare il lavoro, ma sviluppa consapevolezza e capacità di adattamento. Il vero...
