Il Rolling Wave Planning permette di pianificare progetti complessi dettagliando solo ciò che è vicino e mantenendo più flessibile ciò che è ancora incerto. Questo approccio evita la falsa precisione dei piani iniziali...
Categoria Innovation Management
Marco Merlino
Force Field Analysis di Lewin: leggere le forze che accelerano o bloccano il cambiamento
Cos’è la Force Field Analysis di Lewin, come funziona e perché aiuta manager e organizzazioni a leggere le forze che accelerano o bloccano il cambiamento.
OODA Loop: decidere più velocemente in contesti dinamici e competitivi
L’OODA Loop è un modello decisionale utile per agire rapidamente in contesti dinamici, competitivi e incerti. Attraverso le fasi Observe, Orient, Decide, Act, aiuta le organizzazioni a trasformare segnali e informazioni...
Continuous Discovery: integrare prodotto e apprendimento continuo
La Continuous Discovery integra apprendimento continuo e sviluppo Agile, aiutando i team a validare bisogni, problemi e ipotesi prima e durante la delivery. L’articolo mostra come ogni incremento non debba essere solo...
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Il Three Horizons Model aiuta le organizzazioni a gestire contemporaneamente il business attuale, le opportunità emergenti e le possibilità future. L’articolo mostra come il rischio principale delle aziende mature sia...
Cynefin Framework: decidere nel caos della complessità organizzativa
Il Cynefin Framework aiuta le organizzazioni a evitare l’errore più comune nel management moderno: applicare lo stesso metodo decisionale a problemi diversi. Riconoscere la natura del contesto permette di scegliere...
Organizational Network Analysis: quando la vera organizzazione non è nell’organigramma
L’Organizational Network Analysis (ONA) è un metodo che consente di analizzare le relazioni e i flussi di collaborazione all’interno di un’organizzazione. A differenza dell’organigramma, che descrive la struttura...
Wardley Mapping: vedere la strategia prima di decidere
Il Wardley Mapping, sviluppato da Simon Wardley, è uno strumento di visualizzazione strategica che aiuta le organizzazioni a comprendere l’evoluzione delle tecnologie e delle capacità organizzative. La mappa rappresenta...
Leadership collaborativa: guidare senza comandare nei modelli organizzativi contemporanei
L’evoluzione delle teorie della leadership, da Lewin a Greenleaf e Heifetz, per comprendere la nascita della leadership collaborativa. Nei modelli organizzativi contemporanei, guidare significa creare contesto e...
Identità in conflitto: la Social Identity Theory nelle trasformazioni digitali
La Social Identity Theory di Tajfel e Turner spiega perché le trasformazioni digitali generano conflitti identitari tra gruppi organizzativi. Attraverso un caso concreto, l’articolo mostra come dinamiche di in-group e...
