Il Cynefin Framework aiuta le organizzazioni a evitare l’errore più comune nel management moderno: applicare lo stesso metodo decisionale a problemi diversi. Riconoscere la natura del contesto permette di scegliere...
Categoria Innovation Management
Marco Merlino
Organizational Network Analysis: quando la vera organizzazione non è nell’organigramma
L’Organizational Network Analysis (ONA) è un metodo che consente di analizzare le relazioni e i flussi di collaborazione all’interno di un’organizzazione. A differenza dell’organigramma, che descrive la struttura...
Wardley Mapping: vedere la strategia prima di decidere
Il Wardley Mapping, sviluppato da Simon Wardley, è uno strumento di visualizzazione strategica che aiuta le organizzazioni a comprendere l’evoluzione delle tecnologie e delle capacità organizzative. La mappa rappresenta...
Leadership collaborativa: guidare senza comandare nei modelli organizzativi contemporanei
L’evoluzione delle teorie della leadership, da Lewin a Greenleaf e Heifetz, per comprendere la nascita della leadership collaborativa. Nei modelli organizzativi contemporanei, guidare significa creare contesto e...
Identità in conflitto: la Social Identity Theory nelle trasformazioni digitali
La Social Identity Theory di Tajfel e Turner spiega perché le trasformazioni digitali generano conflitti identitari tra gruppi organizzativi. Attraverso un caso concreto, l’articolo mostra come dinamiche di in-group e...
Oltre la cultura: il climate come leva invisibile dell’innovazione.
L’articolo analizza la stagnazione dell’innovazione nelle organizzazioni mature distinguendo in modo netto tra cultura e climate organizzativo. Mostra come, anche in presenza di valori corretti e strategie coerenti, un...
Il ciclo di Deming nel project management e nel cambiamento organizzativo: governare l’incertezza attraverso l’apprendimento
Il ciclo di Deming applicato al project management e al cambiamento organizzativo consente di governare l’incertezza attraverso l’apprendimento continuo. Pianificazione, esecuzione, verifica e azione diventano momenti...
Modelli organizzativi: gerarchico, funzionale, matriciale e agile a confronto
L’articolo confronta i modelli organizzativi gerarchico, funzionale, matriciale e agile mettendone in luce logiche, vantaggi e limiti. Ogni modello risponde a esigenze diverse e comporta trade-off specifici tra...
Inattentional blindness: quando le organizzazioni non vedono ciò che hanno davanti
Le organizzazioni spesso non vedono ciò che hanno davanti perché l’attenzione è rigidamente focalizzata su obiett e urgenze. Il pensiero laterale è l’antidoto che permette di rompere questa cecità e recuperare...
Il lato oscuro del change management: quando il cambiamento diventa potere
Il change management può diventare una leva di potere quando viene guidato da narrazioni emotive e urgenze artificiali invece che da dati e strategia. Attraverso un caso reale, l’articolo mostra come il cambiamento...
