Il modello 4Ls permette ai team di far emergere attriti invisibili attraverso conversazioni strutturate e sicure. Non si limita a migliorare il lavoro, ma sviluppa consapevolezza e capacità di adattamento. Il vero...
Tag team management
Marco Merlino
Team Topologies: progettare organizzazioni che fanno fluire il valore
L’articolo esplora il modello Team Topologies come risposta alla crescente complessità organizzativa. Partendo dal principio della Conway's Law, evidenzia come struttura organizzativa e prodotto siano strettamente...
Oltre la cultura: il climate come leva invisibile dell’innovazione.
L’articolo analizza la stagnazione dell’innovazione nelle organizzazioni mature distinguendo in modo netto tra cultura e climate organizzativo. Mostra come, anche in presenza di valori corretti e strategie coerenti, un...
Il diagramma di Ishikawa nelle retrospettive: analizzare per migliorare, non per trovare colpe
Il diagramma di Ishikawa, applicato alle retrospettive, consente di analizzare i problemi andando oltre i sintomi e focalizzandosi sulle cause sistemiche. Lo strumento aiuta i team a spostare l’attenzione dalle persone...
Burndown chart: quando la velocità conta più delle scadenze
Il burndown chart è uno strumento chiave di Scrum che mostra l’andamento del lavoro residuo nel tempo, spostando l’attenzione dalle scadenze alla velocità reale del team. Basato sugli story point, rende visibile solo il...
Inattentional blindness: quando le organizzazioni non vedono ciò che hanno davanti
Le organizzazioni spesso non vedono ciò che hanno davanti perché l’attenzione è rigidamente focalizzata su obiett e urgenze. Il pensiero laterale è l’antidoto che permette di rompere questa cecità e recuperare...
Il lato oscuro del change management: quando il cambiamento diventa potere
Il change management può diventare una leva di potere quando viene guidato da narrazioni emotive e urgenze artificiali invece che da dati e strategia. Attraverso un caso reale, l’articolo mostra come il cambiamento...
Agile 3.0: l’organizzazione antifragile
L’Agile, nato come metodologia per velocizzare lo sviluppo software, è oggi chiamato a un’evoluzione profonda. Dopo la flessibilità dei team (Agile 1.0) e la scalabilità dei processi (Agile 2.0), le organizzazioni...
La Pomodoro Technique: il tempo come alleato strategico
La Pomodoro Technique, ideata da Francesco Cirillo negli anni ’80, è oggi una delle metodologie più efficaci per migliorare la gestione del tempo e la produttività personale. Basata su cicli di lavoro concentrato...
Il ciclo di Tuckman: comprendere, guidare e far crescere i team nel tempo
Il ciclo di Tuckman rappresenta uno dei modelli più longevi e applicati nella psicologia dei gruppi e nel team management moderno. Elaborato da Bruce W. Tuckman nel 1965, descrive le fasi di sviluppo che ogni team...
