L’Analisi SWOT è uno strumento strategico essenziale per comprendere il posizionamento competitivo di un’impresa. Unendo analisi interna ed esterna, permette di identificare punti di forza, debolezza, opportunità e...
Categoria Project Management
Marco Merlino
Dall’analisi alla resilienza: integrare FMEA e Agile Risk Management
In un contesto di crescente complessità e trasformazione digitale, il Risk Management evolve da funzione di controllo a strumento strategico di adattamento. Tra i modelli più efficaci emergono due approcci...
Costruire un Second Brain: organizzare la conoscenza per potenziare la mente
In un mondo dominato dall’eccesso di informazioni e dalla frammentazione dell’attenzione, la vera competenza strategica diventa la capacità di organizzare la conoscenza. Il metodo Second Brain, ideato da Tiago Forte...
La Pomodoro Technique: il tempo come alleato strategico
La Pomodoro Technique, ideata da Francesco Cirillo negli anni ’80, è oggi una delle metodologie più efficaci per migliorare la gestione del tempo e la produttività personale. Basata su cicli di lavoro concentrato...
Open Innovation: l’innovazione come sistema aperto
L’Open Innovation è molto più di una metodologia: è un nuovo modo di intendere l’innovazione strategica. Basata sul concetto di apertura e collaborazione, supera il modello tradizionale dei laboratori chiusi per...
Il ciclo di Tuckman: comprendere, guidare e far crescere i team nel tempo
Il ciclo di Tuckman rappresenta uno dei modelli più longevi e applicati nella psicologia dei gruppi e nel team management moderno. Elaborato da Bruce W. Tuckman nel 1965, descrive le fasi di sviluppo che ogni team...
TRIZ: la scienza dell’innovazione sistematica
La metodologia TRIZ è una delle più affascinanti e meno conosciute nel panorama dell’innovazione sistematica. Nata nell’Unione Sovietica grazie a Genrich Altshuller, rappresenta un approccio scientifico alla creatività...
ADKAR e la contaminazione Agile: il cambiamento come viaggio umano nell’impresa moderna
Il modello ADKAR è oggi uno dei pilastri del change management moderno, capace di coniugare struttura e adattività in un’epoca in cui le imprese vivono una trasformazione continua. Nato dagli studi di Jeff Hiatt e...
Change Portfolio Management: orchestrare il cambiamento nell’era della complessità
Il Change Portfolio Management (CPM) rappresenta la nuova frontiera del change management nelle organizzazioni complesse, dove più trasformazioni si intrecciano in parallelo. In un contesto caratterizzato da...
Critical Chain Project Management: ripensare il tempo, le risorse e la cultura del progetto
Il Critical Chain Project Management (CCPM) rappresenta una delle innovazioni più significative nella gestione dei progetti complessi, offrendo un approccio pragmatico per affrontare ritardi cronici, sovraccarichi di...