Il Double-Loop Learning di Argyris e Schön invita le organizzazioni a superare il semplice miglioramento continuo, mettendo in discussione le convinzioni e le regole che guidano decisioni e comportamenti...
Il framework RAPID aiuta le organizzazioni a chiarire i diritti decisionali, riducendo ambiguità, rallentamenti ed escalation. Distingue cinque ruoli fondamentali: Recommend, Agree, Perform, Input e Decide...
La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo...
La Ladder of Inference descrive il processo attraverso cui trasformiamo rapidamente dati e osservazioni in interpretazioni, convinzioni e decisioni. Nelle organizzazioni, rendere visibile questo percorso aiuta...
Il Premortem di Gary Klein descrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che il progetto sia già fallito e si ricostruiscono le possibili ragioni del...
La Continuous Discovery integra apprendimento continuo e sviluppo Agile, aiutando i team a validare bisogni, problemi e ipotesi prima e durante la delivery. L’articolo mostra come ogni incremento non debba essere solo...
La Definition of Ready aiuta i team Agile a capire quando una user story è davvero pronta per entrare in sprint. Non serve a creare burocrazia, ma a evitare che ambiguità e decisioni incomplete blocchino il lavoro...
L’articolo esplora il modello Team Topologies come risposta alla crescente complessità organizzativa. Partendo dal principio della Conway's Law, evidenzia come struttura organizzativa e prodotto siano strettamente...
L’Organizational Network Analysis (ONA) è un metodo che consente di analizzare le relazioni e i flussi di collaborazione all’interno di un’organizzazione. A differenza dell’organigramma, che descrive la struttura...
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Marco Merlino
