Il modello 4Ls permette ai team di far emergere attriti invisibili attraverso conversazioni strutturate e sicure. Non si limita a migliorare il lavoro, ma sviluppa consapevolezza e capacità di adattamento. Il vero...
Categoria Agile
Marco Merlino
Team Topologies: progettare organizzazioni che fanno fluire il valore
L’articolo esplora il modello Team Topologies come risposta alla crescente complessità organizzativa. Partendo dal principio della Conway's Law, evidenzia come struttura organizzativa e prodotto siano strettamente...
Cynefin Framework: decidere nel caos della complessità organizzativa
Il Cynefin Framework aiuta le organizzazioni a evitare l’errore più comune nel management moderno: applicare lo stesso metodo decisionale a problemi diversi. Riconoscere la natura del contesto permette di scegliere...
Leadership collaborativa: guidare senza comandare nei modelli organizzativi contemporanei
L’evoluzione delle teorie della leadership, da Lewin a Greenleaf e Heifetz, per comprendere la nascita della leadership collaborativa. Nei modelli organizzativi contemporanei, guidare significa creare contesto e...
DevOps oltre la tecnologia: le tre vie come modello di governo del lavoro
Le Tre Vie del DevOps – flusso, feedback e apprendimento continuo – costituiscono un modello di governo del lavoro applicabile oltre l’ambito IT. Ottimizzare il flusso, accorciare i cicli di feedback e costruire una...
Il diagramma di Ishikawa nelle retrospettive: analizzare per migliorare, non per trovare colpe
Il diagramma di Ishikawa, applicato alle retrospettive, consente di analizzare i problemi andando oltre i sintomi e focalizzandosi sulle cause sistemiche. Lo strumento aiuta i team a spostare l’attenzione dalle persone...
Burndown chart: quando la velocità conta più delle scadenze
Il burndown chart è uno strumento chiave di Scrum che mostra l’andamento del lavoro residuo nel tempo, spostando l’attenzione dalle scadenze alla velocità reale del team. Basato sugli story point, rende visibile solo il...
Brainstorming: la tecnica che trasforma le idee in valore organizzativo
Il brainstorming è una tecnica che permette di liberare l’intelligenza collettiva attraverso la sospensione del giudizio e la generazione guidata di idee. Le sue varianti, dalle analogie al brainwriting, aiutano i team...
ITIL: il framework che trasforma i servizi IT in capacità strategiche
ITIL è il framework che consente di progettare, gestire e migliorare i servizi IT in modo strutturato e orientato al valore. Le sue cinque fasi – strategia, design, transizione, operazioni e miglioramento continuo –...
WSJF: il metodo che trasforma la prioritizzazione in una decisione strategica
Il metodo WSJF offre un approccio oggettivo alla prioritizzazione, basato sul costo del ritardo e sul rapporto tra valore generato e dimensione del lavoro. Consente ai team di prendere decisioni più consapevoli...
