Management Expert
Double loop learning

Double-Loop Learning: quando migliorare non basta e bisogna cambiare le regole del gioco

Il Double-Loop Learning di Argyris e Schön invita le organizzazioni a superare il semplice miglioramento continuo, mettendo in discussione le convinzioni e le regole che guidano decisioni e comportamenti...

RAPID

RAPID: chiarire chi decide prima di accelerare l’esecuzione

Il framework RAPID aiuta le organizzazioni a chiarire i diritti decisionali, riducendo ambiguità, rallentamenti ed escalation. Distingue cinque ruoli fondamentali: Recommend, Agree, Perform, Input e Decide...

Ashby’s Law

Ashby’s Law: governare la complessità senza moltiplicare il controllo

La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo...

Ladder of Inference

Ladder of Inference: quando i fatti diventano convinzioni e le convinzioni guidano le decisioni

La Ladder of Inference descrive il processo attraverso cui trasformiamo rapidamente dati e osservazioni in interpretazioni, convinzioni e decisioni. Nelle organizzazioni, rendere visibile questo percorso aiuta...

Il Premortem di Gary Klein

Premortem: immaginare il fallimento per progettare decisioni migliori

Il Premortem di Gary Klein descrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che il progetto sia già fallito e si ricostruiscono le possibili ragioni del...

Costruire la WBS in 4 minuti – Video

La WBS è una schematizzazione del progetto che contribuisce a definire i ruoli e le responsabilità all’interno del progetto, a garantire la completezza e la coerenza delle attività, a facilitare la stima dei tempi...

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