Il Double-Loop Learning di Argyris e Schön invita le organizzazioni a superare il semplice miglioramento continuo, mettendo in discussione le convinzioni e le regole che guidano decisioni e comportamenti...
Il framework RAPID aiuta le organizzazioni a chiarire i diritti decisionali, riducendo ambiguità, rallentamenti ed escalation. Distingue cinque ruoli fondamentali: Recommend, Agree, Perform, Input e Decide...
La Law of Requisite Variety di W. Ross Ashby offre una chiave di lettura sorprendentemente attuale per governare la complessità organizzativa. Quando aumenta la varietà dell’ambiente, procedure e controllo...
La Ladder of Inference descrive il processo attraverso cui trasformiamo rapidamente dati e osservazioni in interpretazioni, convinzioni e decisioni. Nelle organizzazioni, rendere visibile questo percorso aiuta...
Il Premortem di Gary Klein descrive il metodo come un esercizio da svolgere dopo che il team ha compreso un piano: si assume che il progetto sia già fallito e si ricostruiscono le possibili ragioni del...
Il ciclo di Tuckman rappresenta uno dei modelli più longevi e applicati nella psicologia dei gruppi e nel team management moderno. Elaborato da Bruce W. Tuckman nel 1965, descrive le fasi di sviluppo che ogni team...
Il modello ADKAR è oggi uno dei pilastri del change management moderno, capace di coniugare struttura e adattività in un’epoca in cui le imprese vivono una trasformazione continua. Nato dagli studi di Jeff Hiatt e...
Il McKinsey 7-S Framework rappresenta uno dei modelli più longevi e influenti nel campo del change management. Nato negli anni Ottanta, continua a dimostrare la sua attualità grazie alla capacità di leggere le...
Lo Scrum Master è una figura centrale ma spesso fraintesa: non è un capo tradizionale, bensì un leader al servizio del team, capace di rimuovere ostacoli e creare le condizioni per lavorare al meglio. La sua forza nasce...
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Marco Merlino
