L’Open Innovation è molto più di una metodologia: è un nuovo modo di intendere l’innovazione strategica. Basata sul concetto di apertura e collaborazione, supera il modello tradizionale dei laboratori chiusi per...
Categoria Agile
Marco Merlino
Il ciclo di Tuckman: comprendere, guidare e far crescere i team nel tempo
Il ciclo di Tuckman rappresenta uno dei modelli più longevi e applicati nella psicologia dei gruppi e nel team management moderno. Elaborato da Bruce W. Tuckman nel 1965, descrive le fasi di sviluppo che ogni team...
TRIZ: la scienza dell’innovazione sistematica
La metodologia TRIZ è una delle più affascinanti e meno conosciute nel panorama dell’innovazione sistematica. Nata nell’Unione Sovietica grazie a Genrich Altshuller, rappresenta un approccio scientifico alla creatività...
ADKAR e la contaminazione Agile: il cambiamento come viaggio umano nell’impresa moderna
Il modello ADKAR è oggi uno dei pilastri del change management moderno, capace di coniugare struttura e adattività in un’epoca in cui le imprese vivono una trasformazione continua. Nato dagli studi di Jeff Hiatt e...
Change Portfolio Management: orchestrare il cambiamento nell’era della complessità
Il Change Portfolio Management (CPM) rappresenta la nuova frontiera del change management nelle organizzazioni complesse, dove più trasformazioni si intrecciano in parallelo. In un contesto caratterizzato da...
McKinsey 7-S Framework: una bussola per guidare il cambiamento complesso
Il McKinsey 7-S Framework rappresenta uno dei modelli più longevi e influenti nel campo del change management. Nato negli anni Ottanta, continua a dimostrare la sua attualità grazie alla capacità di leggere le...
Change Management nell’era dell’AI: la centralità delle persone tra visione strategica e competenze tecniche
In un’epoca dominata dall’intelligenza artificiale e dall’automazione, il vero successo della digital transformation non dipende solo dalle tecnologie adottate, ma dalla capacità delle persone di guidarle con visione...
Lo Scrum Master: tra servant leadership e autorevolezza
Lo Scrum Master è una figura centrale ma spesso fraintesa: non è un capo tradizionale, bensì un leader al servizio del team, capace di rimuovere ostacoli e creare le condizioni per lavorare al meglio. La sua forza nasce...
OKR: dalla strategia all’azione misurabile
Gli OKR (Objectives and Key Results) rappresentano un metodo innovativo per trasformare la strategia in azione concreta. Nati in Intel e resi celebri da Google, uniscono obiettivi ambiziosi a risultati misurabili...
Theory U: guidare il cambiamento partendo dal futuro che vuole emergere
La Theory U, sviluppata da Otto Scharmer al MIT, propone un approccio radicale al cambiamento organizzativo: non limitarsi a correggere il passato, ma connettersi al futuro che vuole emergere. Attraverso un percorso che...
